EXIN Agile Scrum Master

1. MANERA DE PENSAR AGILE

• 1.1 Conceptos Agile
  • 1.1.1 Explicar la forma ágil de pensar
  • 1.1.2 Explicar cómo la agilidad aporta predictibilidad y flexibilidad
• 1.2 Mejorar continuamente el proceso
  • 1.2.1 Explicar cómo usar la mejora continua
• 1.3 Otros marcos y otros marcos Agile
  • 1.3.1 Recordando otros marcos y metodologías: Waterfall, Crystal, Lean, XP, Atern, DevOps.
• 1.4 Aplicación de principios ágiles en la gestión de servicios de TI
  • 1.4.1 Explicar cómo aplicar principios ágiles dentro de la Gestión de servicios de TI

2. SCRUM MASTER ROLE

• 2.1 Responsabilidades y Compromiso
  • 2.1.1 Explicar qué tareas y responsabilidades pertenecen al rol de Scrum Master
  • 2.1.2 Explicar qué soluciones son adecuadas para resolver problemas
  • 2.1.3 Explicar qué herramientas usar para facilitar el equipo
• 2.2 Coaching del equipo
  • 2.2.1 Explicar cuándo y cómo mediar a través del conflicto
  • 2.2.2 Explicar cómo entrenar y desafiar al equipo
  • 2.2.3 Explicar la importancia de la capacitación
• 2.3 Otros roles (Dueño del Producto, Equipo de Desarrollo)
  • 2.3.1 Explicar todos los roles dentro del Marco de Scrum

3. ESTIMACIÓN AGILE, PLANIFICACIÓN, MONITOREO Y CONTROL

• 3.1 Escribiendo el Backlog
  • 3.1.1 Explicar por qué una buena definición de Done es tan importante
  • 3.1.2 Crear y reconocer buenas historias de usuario
  • 3.1.3 Explicar cómo mantener el Backlog y cómo agregar elementos de Backlog
• 3.2 Planificación Agile
  • 3.2.1 Explicar la planificación iterativa en todos los momentos de planificación: Hoja de ruta, lanzamiento y planificación de Sprint
  • 3.2.2 Explicar el rol del Scrum Master en todos los momentos de planificación: Roadmap, Release y Sprint planning
• 3.3 Estimación Agile
  • 3.3.1 Explicar cuándo y cómo estimar el uso de Puntos de historia, Horas ideales y Días ideales
  • 3.3.2 Explicar cómo guiar una sesión de planificación, con Planning Poker y sin él
  • 3.3.3 Reconocer errores en la estimación
  • 3.3.4 Explicar cómo calcular el ROI (retorno de la inversión)
• 3.4 Seguimiento y comunicación del progreso
  • 3.4.1 Identificar impedimentos, desviaciones, bloqueos de carreteras y otros obstáculos que influyen positivamente y negativamente en el progreso
  • 3.4.2 Explicar cómo crear Radiadores de información, cómo interpretarlos y cómo actuar sobre los resultados
  • 3.4.3 Explicar los métodos de seguimiento utilizados comúnmente (Gráfico de Quemado, Velocidad, ...)
• 3.5 Mantenerse en control
  • 3.5.1 Explicar cómo gestionar problemas, errores e informar a personas ajenas al equipo

4. PROYECTOS COMPLEJOS

• 4.1 Escalar proyectos Agile
  • 4.1.1 Explicar cómo usar la acumulación de productos en un entorno escalado
  • 4.1.2 Explicar cómo escalar a equipos más grandes utilizando Scrum-of-Scrums y SAFe-framework
• 4.2 Idoneidad de Agile para diferentes tipos de proyectos
  • 4.2.1 Explicar en qué casos no es posible usar Agile
  • 4.2.2 Identificar los límites de un equipo de Scrum
• 4.3 Administración Agile en herramientas e integración de herramientas
  • 4.3.1 Explicar qué herramientas pueden ayudar a un equipo a usar o adoptar Agile y de ese modo aumentar la calidad del proceso de desarrollo

5. ADOPTANDO AGILE

• 5.1 Introducción a Agile
  
  • 5.1.1 Explicar qué actividades de gestión de proyectos son importantes incluir en el plan de transición
    
  • 5.1.2 Explicar qué hitos son importantes en la transición
    
  • 5.1.3 Explicar cómo lidiar con la resistencia al cambio
    
• 5.2 Autoorganización
  
  • 5.2.1 Explicar qué significa la autoorganización y cómo se comparte la gestión del proyecto
    
  • 5.2.2 Explicar qué significa tener un equipo multifuncional
    
• 5.3 Requisitos ágiles y ambiente apropiado
  
  • 5.3.1 Explicar qué cambios en la cultura deben realizarse antes de adoptar Agile
    
  • 5.3.2 Explicar qué cambios físicos deben realizarse antes de adoptar Agile